Les Métiers en Cabinet : Chef de Mission Comptable
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Mission
Superviser les dossiers d'expertise comptable d'un portefeuille client, gérer la relation client, définir objectifs et budgets, encadrer les équipes, garantir la qualité technique et réglementaire, et contribuer au développement commercial du cabinet.
Activités
Gestion des dossiers et management des équipes comptables:
- Organisation des travaux, élaboration des plans de mission et des plannings, suivi de l’avancement.
- Reporting pour l’Expert-comptable et arbitrage des points bloquants.
- Supervision des Collaborateurs et Assistants, intervention sur les tâches complexes et contact client.
- Collecte des pièces, contrôle des saisies et révisions comptables, vérifications et rapprochements.
- Contrôles réguliers des données, production et présentation des comptes annuels et recommandations de gestion.
- Coordination avec d’autres pôles du cabinet selon les besoins clients.
Gestion de la relation client sur les dossiers:
- Définition du cadre de prestation (objectifs, échéances, tarifs) et adaptation du dossier.
- Missions de conseil avec l’Expert-comptable dirigeant: analyses financières, prévisions, évaluations, simulations.
- Accompagnement lors d’événements particuliers et organisation d’événements internes destinés aux clients.
Veille et développement commercial:
- Veille concurrentielle, réglementaire et technologique; évolution des offres et des outils.
- Projets internes de développement (nouvelles offres, nouveaux outils).
- Stratégie commerciale sur le portefeuille, élaboration de propositions et réseau pour identifier des opportunités.
Compétences
Macro-compétences spécifiques
- Anticiper les évolutions réglementaires et adapter offres et processus.
- Collecte et traitement des informations nécessaires à la mission; maîtrise des logiciels métier.
- Production de livrables et analyses répondant aux problématiques clients; exploitation des bases de données et création de tableaux de bord.
Macro compétences transverses
- Pilotage de missions et gestion d’équipes.
- Posture et sens du conseil; anticipation des risques et opportunités.
- Sens commercial et développement de partenariats; management et déploiement d’indicateurs de performance.
- Confidentialité, déontologie et organisation du travail; planification et stratégie du pôle.
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